TALL AND FLAT
ORGANIZATIONS
CẤU TRÚC TỔ CHỨC CAO VÀ CỒNG KỀNH
Là một tổ chức phát triển về kích thước (thường được đo bằng số lượng các nhà quản
lý và nhân viên của mình), hệ thống phân cấp thường kéo dài, làm cho cơ cấu tổ chức
cao hơn. Một tổ chức cao có nhiều mức độ quyền hạn liên quan đến quy mô công ty;
một tổ chức phẳng có mức độ ít hơn so với quy mô công ty (xem hình).
Khi một hệ thống phân cấp trở nên cao hơn, vấn đề cơ cấu của tổ chức ít linh hoạt
và nhà quản lý phản ứng chậm với những thay đổi trong môi trường tổ chức có thể
xảy ra.
Vấn đề truyền thông có thể phát sinh khi một tổ chức có nhiều cấp độ trong hệ thống
phân cấp. Nó có thể kéo dài thời gian cho các quyết định và các đơn đặt hàng của các
nhà quản lý cấp trên để các nhà quản lý tiếp tục xuống trong hệ thống phân cấp, và nó
có thể mất một thời gian dài cho các nhà quản lý cấp trên biết các quyết định của
họ làm việc tốt như thế nào. Cảm thấy mất liên lạc, quản lý hàng đầu có thể muốn xác
minh rằng các nhà quản lý cấp dưới đang theo dõi đơn đặt hàng và có thể yêu cầu xác
nhận bằng văn bản. Quản lý cấp trung, những người biết họ sẽ được tổ chức chặt chẽ
trách nhiệm cho hành động của họ, bắt đầu dành quá nhiều thời gian cho quá trình
ra quyết định để cải thiện cơ hội của họ là đúng. Họ thậm chí có thể cố gắng tránh
né trách nhiệm bằng cách làm cho các nhà quản lý hàng đầu quyết định những hành
động cần thiết.
Một
vấn đề thông tin liên lạc khác có thể dẫn đến mệnh lệnh và thông điệp bị bóp méo được truyền đi lên và xuống cấp,
mà gây cho các nhà quản lý ở các cấp độ
khác nhau để giải nghĩa những gì đang xảy ra một cách khác nhau. Biến dạng
của các đơn đặt hàng và thông điệp có thể là tình cờ, xảy ra bởi vì các nhà
quản lý khác nhau giải nghĩa các tin nhắn từ quan điểm chức năng & hẹp của
mình. Hoặc biến dạng có thể là cố ý, xảy ra bởi vì các nhà quản lý thấp trong
hệ thống phân cấp giải thích thông tin theo cách làm tăng lợi thế của riêng cá
nhân của họ.
Một vấn đề khác với hệ thống thứ bậc cao là chúng thường chỉ ra rằng một tổ chức được
sử dụng nhiều nhà quản lý, và các nhà quản lý thì tốn kém. Tiền lương, lợi ích, văn
phòng, thư ký của các nhà quản lý là một chi phí rất lớn cho các tổ chức. Các công ty
lớn như IBM và GM trả cho nhà quản lý của họ hàng triệu đô la một năm. Trong cuộc
suy thoái bắt đầu vào năm 2007, hàng trăm ngàn nhà quản lý bị sa thải khi các công ty
tái cấu trúc và cắt giảm lao động để giảm chi phí, và họ tiếp tục làm điều này trong năm
2010. Ví dụ , Sam Club Walmart cắt giảm 10.000 nhân viên trong cửa hàng " thử mẫu
thực phẩm" và thuê ngoài công ty chuyên ngành. Các công ty như IBM, Microsoft,
và Merck cũng sa thải hàng chục ngàn nhân viên để sắp xếp cấu trúc chi phí của họ
để đáp ứng nhanh chóng khi nền kinh tế toàn cầu phục hồi; ví dụ, trong tháng 2 năm
2010 Merck sa thải 16.000 bán hàng, R & D , và nhân viên hỗ trợ mặc dù lợi nhuận
tăng nhanh.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của Mỹ
Vui
lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch
Ms
Đoàn Thị Thùy Dung
Quản
lý rủi ro
Kiểm
tra nguồn tin
Ms
Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng
R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm
kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr
Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng
nhóm tìm kiếm
(SRT,
R&DD, VICC)
Cử
nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang
theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
Tham
gia hội thảo với chủ đề:
KIỂM
SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG
PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
THỜI
GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM
Giờ: 08:30-11:30
Tại
HCM: sáng chủ nhật ngày 14/08/2016
Lầu
2, Café Trung Nguyên, số 44 Hoa Hồng, Phường 2, quận Phú Nhuận, HCM
Tại
HN: sáng chủ nhật ngày 17/07/2016
Tầng
2, nhà hàng và siêu thị thế giới hải sản, Toà nhà Golden Palace -
99 Mễ Trì - Từ Liêm- HN
ĐĂNG
KÝ THAM DỰ:
Vào
đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
LIÊN
HỆ: 0986
970 683 - 0903 160 838
PHÍ
THAM DỰ:
-
Với thành viên VICC: 200.000 vnđ/người
-
Không phải thành viên VICC: 500.000 vnđ/
người.
Lưu
ý: để giảm phí tham dự, đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC hoàn
toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
---
Rất
cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp
Việt
CÂU
LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE
VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ
sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web:
http://kiemsoat.weebly.com
Đăng
ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại
đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần
hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ
TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN
THỊ HẠNH MAI
Điện
thoại: +84 938 699 246
Thư
điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook:
https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype:
tranthihanhmai
Blog
(chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog
(chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog
(hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát mua
hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân
sự):
Blog (chia sẻ kiểm
soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm
soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm
soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm
soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét