Coordinating
Functions and Divisions
Phối hợp phòng chức năng và Đơn vị
Các cấu
trúc mà
công ty sử dụng để nhóm hoạt động của mình càng phức tạp, những vấn đề liên kết và phối hợp các phòng
chức năng và đơn
vị khác nhau của nó càng lớn.
Việc phối
hợp xảy ra vấn
đề bởi vì mỗi phòng chức
năng hoặc đơn vị
phát triển một định hướng khác nhau đối với các nhóm khác có ảnh hưởng đến cách
nó tương tác với họ. Mỗi phòng chức
năng hoặc đơn vị
đi kèm nhìn nhận
các vấn đề phải đối mặt với các công ty từ quan điểm riêng của mình; Ví dụ, họ
có thể phát triển các quan điểm khác nhau về những mục tiêu chính, các vấn đề,
hoặc các vấn đề phải đối mặt với công ty.
Ở cấp độ chức năng, phòng chức năng sản xuất thường có tầm nhìn ngắn hạn;
Mục tiêu chính của nó là để kiểm soát chi phí và có được sản phẩm xuất khỏi nhà máy
đúng hạn. Ngược lại, các đơn vị phát triển sản phẩm có tầm nhìn dài hạn bởi vì
phát triển một sản phẩm mới là một quá trình tương đối chậm và chất lượng sản phẩm
cao được xem là quan trọng hơn so với chi phí thấp. Khác biệt như vậy trong quan điểm
có thể làm cho nhà quản lý sản xuất và phát triển sản phẩm miễn cưỡng hợp tác và
phối hợp các hoạt động của họ để đáp ứng các mục tiêu của công ty. Ở cấp độ
của đơn vị, trong công ty với một cấu trúc sản phẩm, nhân viên có thể quan tâm nhiều
hơn việc làm cho sản phẩm của họ thành công hơn so với lợi nhuận của toàn bộ công
ty. Họ có thể từ chối, hoặc đơn giản là không thấy, sự cần thiết phải hợp tác và
chia sẻ thông tin hay kiến thức với các phòng khác.
Các vấn đề của việc liên kết và phối hợp hoạt động của các phòng chức năng và
đơn vị khác nhau trở nên gay gắt hơn khi số lượng các phòng chức năng và đơn
vị tăng. Chúng tôi xem xét đầu tiên đến cách các nhà quản lý thiết kế các hệ thống
phân cấp của phòng chức năng để họ làm việc với nhau hiệu quả. Sau đó, chúng tôi
tập trung về hợp nhất và kiểm tra các cơ chế tích hợp khác nhau mà nhà quản lý có thể
sử dụng phối hợp các phòng chức năng và đơn vị.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của MỹVui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.DịchMs Đoàn Thị Thùy DungQuản lý rủi roKiểm tra nguồn tinMs Trần Thị Hạnh MaiTrưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICCTìm kiếm thông tin ngày 05/2015:Mr Nguyễn Tuấn AnhTrưởng nhóm tìm kiếm(SRT, R&DD, VICC)Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)----Tham gia hội thảo với chủ đề:KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆCTHỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂMGiờ: 08:30-11:30Tại HCM: sáng chủ nhật ngày 14/08/2016Lầu 2, Café Trung Nguyên, số 44 Hoa Hồng, Phường 2, quận Phú Nhuận, HCMTại HN: sáng chủ nhật ngày 17/07/2016Tầng 2, nhà hàng và siêu thị thế giới hải sản, Toà nhà Golden Palace - 99 Mễ Trì - Từ Liêm- HNĐĂNG KÝ THAM DỰ:Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:LIÊN HỆ: 0986 970 683 - 0903 160 838PHÍ THAM DỰ:- Với thành viên VICC: 200.000 vnđ/người- Không phải thành viên VICC: 500.000 vnđ/ người.Lưu ý: để giảm phí tham dự, đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5---Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp ViệtCÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICCTHE VICC INTERNAL CONTROL CLUBTrụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân BìnhWeb: http://kiemsoat.weebly.comĐăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘTRẦN THỊ HẠNH MAIĐiện thoại: +84 938 699 246Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.comFacebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaiviccSkype: tranthihanhmaiBlog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.comBlog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét