Designing Organizational Structure
Thiết kế cấu trúc tổ chức
Chiến lược ảnh hưởng đến thiết kế cấu trúc tổ chức như thế nào?
Khi các nhà quản lý quyết định một chiến lược, họ phải chọn phương tiện đúng để thực
hiện nó. Các chiến lược khác nhau thường gọi cho việc sử dụng các cơ cấu tổ chức và các
nền văn hóa khác nhau. Ví dụ, một chiến lược khác biệt nhằm mục đích tăng giá trị khách hàng
nhận hàng hóa và dịch vụ của một tổ chức thường thành công nhất trong một cấu trúc linh hoạt
với một nền văn hóa coi trọng đổi mới; sự linh hoạt tạo điều kiện cho một chiến lược khác biệt
bởi vì các nhà quản lý có thể phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm một cách nhanh chóng-
một hoạt động mà đòi hỏi phải có sự hợp tác rộng rãi giữa các chức năng hoặc các phòng ban.
Ngược lại, một chiến lược chi phí thấp nhằm mục đích cắt giảm chi phí trong tất cả các bộ phận
thường tốt nhất trong một cấu trúc ổn định hơn với chuẩn mực bảo thủ hơn, làm cho các nhà quản
lý kiểm soát tốt hơn các hoạt động của phòng ban khác nhau của một tổ chức 9
Ngoài ra, ở cấp độ doanh
nghiệp, các nhà quản lý khi quyết định mở
rộng phạm vi hoạt động của tổ chức theo chiều dọc hoặc đa dạng hóa, ví dụ,
họ cần phải thiết kế một cơ cấu linh hoạt để cung cấp sự
phối hợp đầy đủ giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau. 10 Như đã thảo luận ở , nhiều
công ty đã bị mất ngành kinh doanh bởi các nhà quản lý đã không
thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh để giữ cho chúng tăng trưởng trong ngành công
nghiệp thay đổi
nhanh chóng. Bằng cách tạo ra một cấu trúc linh hoạt hơn,
các nhà quản lý kiểm soát nhiều hơn các ngành
kinh doanh khác
nhau của họ. Cuối cùng, mở rộng quốc tế và hoạt
động tại nhiều
quốc gia khác nhau thách thức các nhà quản lý tạo ra các cơ cấu tổ chức mà cho phép tổ chức được linh hoạt trên
mức
độ toàn cầu. 11 Như chúng ta đã thảo luận sau này, nhà quản lý có thể nhóm các phòng ban hoặc bộ phận của
họ theo nhiều cách để cho phép họ theo đuổi hiệu quả chiến lược quốc tế.
Nguồn: Sách quản lý hiện đại của MỹVui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.DịchMs Đoàn Thị Thùy Dung Quản lý rủi roKiểm tra nguồn tinMs Trần Thị Hạnh Mai Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC----Tham gia hội thảo với chủ đề:KIỂM SOÁT NHÂN SỰ: PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆCTHỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂMGiờ: 08:30-11:30- Tại HCM: sáng chủ nhật ngày 14/08/2016Lầu 2, Café Trung Nguyên, số 44 Hoa Hồng, Phường 2, quận Phú Nhuận, HCM- Tại HN: sáng chủ nhật ngày 17/07/2016Tầng 2, nhà hàng và siêu thị thế giới hải sản,Toà nhà Golden Palace - 99 Mễ Trì - Từ Liêm- HNĐĂNG KÝ THAM DỰ:Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:LIÊN HỆ: 0986 970 683 - 0903 160 838PHÍ THAM DỰ:- Với thành viên VICC: 200.000 vnđ/người- Không phải thành viên VICC: 500.000 vnđ/ người.- Lưu ý: để giảm phí tham dự, đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5---Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp ViệtCÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICCTHE VICC INTERNAL CONTROL CLUBTrụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân BìnhVăn phòng: lầu 11, Tòa Nhà Hải Âu, số 39B, đường Trường Sơn, P4, Q Tân BìnhWeb: http://kiemsoat.weebly.comĐăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘTRẦN THỊ HẠNH MAIĐiện thoại: +84 938 699 246Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.comFacebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaiviccSkype: tranthihanhmaiBlog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):BLOG (học bổng kiểm soát tổ chức):http://hocbongkiemsoattochuc.blogspot.com
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét